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2006年年底，金龙的成绩单“出炉”：完成销售收入110亿元，出口3.7亿美元。“各项经济指标均创历史新高”。绝地突围，李长杰如何运筹？
“我们通过战略合作取胜。”李长杰向《中国经济周刊》畅谈他的“合纵连横”。目前，海尔、格力、美的、科龙，美国约克、特灵，韩国LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴。“他们困难时我支持他们一点，我困难时他们支持我一点。这样做不仅能避免了恶性竞争，同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用。”
“再一个就是规模。我们一个集团的生产规模比日本全国的生产规模还要大，超过他们10万吨。”李长杰说。
而在这背后，是金龙近年来在扩张路上的狂飙突进——1998年，收购山东“新龙铜管”，并在青岛建厂，产品直供海尔、海信；1999年，投资1.5亿元在本部建成两条生产线，重点服务新飞；2001年，收购山东“新宇铜管”、兼并中科院713所，并与日方投资2.5亿元，在上海浦东建厂，同时将日资无锡川村毛细管企业收至麾下；2004年，控股江苏“太仓铜材”，使之与上海生产基地互为犄角，产品就近主供春兰、奥克斯等长三角家电企业……
目前，金龙在国内精密铜管市场已占有“半壁江山”，并以年递增200％的速度批量出口到美国、日本、韩国、印度、澳大利亚、欧洲、中东及东南亚地区。
在李长杰的语境中，技术与品质则是金龙的另一对抗御风险的杀手锏——一台空调大概要用4～5公斤铜管，铜管的质量决定着制冷产品的质量成本与工艺水平。要做出高精度的内螺纹铜管，其难度堪称“工业微雕”。1994年以前，由于缺乏技术，国内冰箱、空调所需铜管几乎全靠进口，“洋铜管”长期以虚高的价格死死“卡”着国内制冷企业的脖子。
1995年初，李长杰上任时金龙已负债1亿元、累计亏损4400万元，他给奄奄一息的企业开出的药方是：用技术创新做企业重生的“起搏器”。
近年来，金龙对外与中科院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构建立联盟，对内不惜血本进行技术创新，每年投入研发的资金均在1.5亿元左右，并因此取得了600多项技术成果、60项专利技术和 6项国家行业标准的起草权。
对尖端技术的独家掌控，使金龙的对外依存大为削减。某国外设备供应商曾在一次谈判中幽默地向李长杰诉苦：“过去你们进口设备像买我们的大衣，套在里面的西装、内裤有啥买啥，前些时候你们还挑着买我们的西装，可现在你们感兴趣的只有我们的内裤了！”
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