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李长杰的 “老板营造计划”
年逾花甲的李长杰崇尚人的本真。在其管理词典里，“真实”更是企业文化的坚硬内核。
“在金龙集团，你必须靠你的真实来面对未来，靠你的错误与正确面对未来，错误也应该是光明磊落的错误！”李长杰的坦率令人惊诧，“我看不惯社会上的那些虚伪浮躁，一是不愿意参加这样的会议，二是不愿意这些现象在我面前出现！”
或许正是缘于此，这位手握金龙权杖的富豪如今丝毫没有给人已登临“神坛”的感觉。相反，他敏锐的洞察与理性的分析反而为其经营智慧增添了一层“大彻大悟”般的神彩。
或许，金龙的“老板营造计划”最能诠释李长杰的这种崇尚本真的思想。
事实上，李长杰的“老板营造计划”之所以出笼还有历史的原因——13年前，金龙债台高筑，废品堆积如山，员工情绪不稳。为了保证生产出合格的产品，原来的企业负责人让自己的副职们搬上凳子，轮流到现场监督工人干活，而效果却很不理想。
作为铜管制造设备与技术引进的主要负责人，洞察已久的李长杰发现，当时金龙困局难解的原因，表面上看是技术“瓶颈”的制约，是员工对工艺流程的不熟悉、是员工对专利技术的不掌握，但其实深层次原因却是员工的积极性没有得到充分的发挥。企业的管理、技术、销售等一切事情都由厂长一人劳神，而工人的智商则全是跟着领导走。工作根本用不着思考，更枉谈责任与创新——这种“金字塔”式的管理模式，李长杰深恶痛绝。
“我主要负责拷贝总经理这个老板，总经理拷贝下属几个副总裁老板，一层一层进行拷贝，员工个个都会成为有自主权的‘老板’。‘老板’产生财富，财富激励‘老板’的产生，而‘老板’的增多，反过来又促进了金龙财富的大幅提升。”
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