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包装老行业是一条屡试不爽的创业绝招。刘先生正是用“一包多用”的概念包装了自己的皮包店，不仅迅速站稳脚跟，而且月利润有六七千元。
避开对手做特色产品
刘先生期盼通过小本创业来改变生活状态。2004年底，刘先生利用出差便利去曾经工作过的广州市考察，发现：一家营业面积只有15平方米的品牌箱包小店日营业额居然两千元以上。他决定开一家专业皮包店。
两家知名品牌的专卖店已经开遍了大街小巷，与它们竞争的风险实在是太大了，他觉得只有走差异化、特色化经营路线才有成功把握。
这个时候，灵感悄然而至。刘先生的妹妹为了购物时方便抱孩子，在自己的皮包上装了两条布带，既能当成双肩背包，又可以缠绕起来提在手里，也可以斜挎。于是刘先生想到利用多用包的概念开一间中高档皮包店。
小城选址节省成本
刘先生兴冲冲地再次跑到广州来，选了一家新兴的生产厂商。回到当地，刘先生找到了一线商区的当红铺面，租金只有3500元，加上后来的1万元装修费以及少许公关招聘费用，刘先生整个投资还不到10万元，而且趁着春节的节日热潮，小店轻松地一炮走红。
运营表： 铺面租金3500元 水电管理1200元；税费杂费1300元；人工1600×4=6400元；补充进货13000元；每月收入33000元 ；每月利润约7500元。
潜力：类似店铺缩小了皮包经营的范围，目标客户群明确，产品特点突出，符合国际时尚行业的经营趋势，具有比较大的发展潜力。
风险：需要与众多同行对手竞争。而且当地消费人群多务实勤俭，大大降低了该类产品的更新淘汰速度。
选址建议：鉴于该商店的产品价格适中、利润率适中，进驻二线城市的繁华商区比进驻大城市类似地点更为明智。
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