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紧盯模仿策略 产品研发、推广，如凡必另起炉灶、重新投入，不但投资巨大，而且风险亦高。因此认真研究时近流行畅销的产品，并加以改造模仿创新，从而创造出更优异更畅销的产品，对中小企业尤为适用。
系列化策略 在打造优异产品质量的基础上，对产品进行立体式、全方位开发和品牌延伸，研发出不同类型、不同规格、不同档次、不同用途的系列产品，增强产品多方位市场打击力，又能分散品牌经营风险。
多功能策略 把产品功能多样化、层次化，在一种基本功能的基础上，把其他功能亦叠加其上，或抽取、捆绑不同功能的产品的精华，从而创造出一个复合型多用途的全新产品，将能大大延长产品寿命期，增强产品竞争力。
专精化策略 中小企业实力不强，不能与大企业展开全面竞争，只能在某一领域建立独特核心优势，做专做精，才能做强做大。
网络行销策略 中小企业实力无法与大企业相比，很难实现营销国际化。但可以充分利用网络，拓展营销触角。
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