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1、员工的归属感首先来自待遇：工资和福利。人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业应提供机会帮助员工增强以上能力。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中十分重要。好的企业领导要习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人公正、和善和宽容，对员工的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
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