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□杨颖环
人力资源管理，通俗地说就是将“人力”做为一种特殊资源进行管理，就是如何管好人、用好人。它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其它资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配、使用和管理，如何做到“以人为本”是企业运行中的一个重要问题。
企业要尊重、重视“人力”资源。决策层不能将员工简单地视为劳动力，要站在“以人为本”的角度，把员工看做有血有肉有潜力和尊严感的人。能否正确运用人力资源管理手段是“以人为本”观念得到具体落实的关键，这需要企业决策层要有较高的管理水平，对人力资源管理有正确的认识，这些决定了人力资源管理的方向。决策层的管理水平如何，直接关系到企业人才质量、人才的发现、培养和使用。古人云：千里马常有，而伯乐不常有。这就说明，决策层对人才的发掘起到至关重要的作用，这就需要企业决策层要清醒地认识到“以人为本”的重要性，提高对人才尊重、重视的意识。人力资源管理不只是简单的设一个人力资源管理部门，不能从形式上、表面上进行人力资源管理，要将人力资源管理与企业的各项管理融合到一起，做为一个整体。企业决策层要把人力资源管理纳入企业管理决策当中，这不仅使人作为资源管理的优势得以充分的发挥，更能使企业重视、运用“以人为本”的管理理念得以体现。
企业要加大落实人力资源管理相关政策和“以人为本”的管理理念的力度。在企业里建立有效的激励机制是体现“以人为本”的重要手段。这些行之有效的激励机制，包括建立和实行公开、公平、公正的人才选拔竞争机制、有功则赏、有过则惩的绩效考核机制和合理化的薪酬福利制度。“以人为本”就要人人平等。公平的竞争可以为企业人才提供均等的机遇，有效的绩效考核机制可以激发员工的积极性，合理的薪酬福利可以体现员工的自身价值。上述措施，是企业为了做到人尽其才、充分挖掘“人力”资源的目的而必须采取的重要手段。科学、合理的激励机制还可以防止人才的流失，有利于人才的提升，使个人的价值伴随企业的成功而得到体现。只有这样，人才才能被企业发现、所用。在企业内部实行合理、科学的绩效考核制度也是激励机制的一个重要方面，考核的目的是全面了解、评估员工工作业绩，为员工晋升、提薪、奖励、培训和潜能开发提供依据，发现、选拔和使用优秀人才，提高企业员工工作效率和公司经济效益，确保对员工升迁赏罚的公平合理。将绩效考核制度与薪酬福利制度有机地结合起来，可以对员工起到调动积极性、挖掘其潜能的作用。
落实“以人为本”的管理理念，就要立足于“人”这个资源，以“人”为坚石，要不断挖掘、提升“人力”的各项潜能，使人力资源保持不断增值的状态。随着现代科学技术的发展和建立现代企业管理制度的需求，企业面临的市场竞争形势日趋严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪一个企业拥有最多、最优秀、最合适的人才，哪个企业就能在竞争中发展壮大。企业要为员工提供良好、可持续的学习、培训环境，这是企业开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径。人力资源管理部门要对各层次、各类别的员工进行定期、定向的新知识、新技能培训和更新，并将岗位培训工作制度化，保证必要的培训时间。鼓励专业型员工参加各种学术研讨会，了解相关领域的发展动态。这样企业才能拥有高素质的员工，让企业时刻处在市场的前沿，保证企业在竞争中占据优势。
随着全球经济一体化，人们清醒地认识到，人力资源越来越决定着企业的生存和发展，是企业不断壮大、取得良好效益的关键，是企业竞争力的源泉。坚持“以人为本”的基本策略，才能使人成为企业最活跃、最具能动性、最可增值的资源，这也是人力资源管理的最终目标。
（作者单位：秦皇岛市海港区建设局）
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