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□本报记者 常素莉
以邯钢集团为中心，通过引进战略投资者，组建邯钢控股公司，利用资本纽带重组周边和中原地区优质资产，并在沿海布点，打通企业出海口；到2010年形成以精品板材为主，精品线材为辅的产品结构；钢的控制规模达到2200万吨。
“加快并购重组是实现钢铁强省的必然途径，组建南部钢铁集团已刻不容缓，需加速进行。”2007年12月21日，在河北省解放思想大讨论办公室与省国资委联合举办的“国企改革与发展论坛”上，邯钢集团表达了尽快组建南钢集团的强烈愿望并提出了明晰的思路。
南部钢铁集团组建一直备受关注。2006年3月23日，邯钢、文丰、德龙共结战略联盟可以看作是南部钢铁集团整合的一个里程碑。此后，有关组建南钢集团的各种消息更像是种种传闻。记者半年前采访过邯钢规划发展部的一位负责人，他曾表示：“此事现在不便多说，邯钢也在研究可操作的方式方法。”
半年后的今天，南钢集团新构想高调提出，是形势所迫，更是企业自身要实现做大做强的急切诉求。
南部钢铁企业重组，在边缘崛起
纵观国际国内，新一轮的钢企重组大潮已如惊涛拍岸。
钢铁行业最讲求规模经济，并购重组已成为我国建设钢铁强国的迫切要求和必然趋势。我国《钢铁产业发展政策》中明确提出：到2010年，形成两个3000万吨级，若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。
目前，在国内已然形成4-5个以大型企业为核心组建钢铁集团的新格局：宝钢控股新疆八钢，提出到2012年主要通过联合重组达到8000万吨钢铁产能；武钢重组鄂钢、昆钢，与柳钢联合成立了武钢柳钢（集团）联合有限公司；鞍本钢铁集团挂牌，实质性联合正待展开；首钢唐钢组建京唐钢铁联合有限公司，共同建设曹妃甸精品钢基地；山东的莱钢和济钢也正谋求全面重组，相关人事调整已在进行中（见右图）。
一目了然的是，南钢集团所在地区处于东北、华北、华东、华中四大钢铁中心的夹缝，处于“中心的边缘”，被边缘化、被并购甚至淘汰的风险与日俱增。
我省南部是钢铁企业的聚集区，企业大都规模偏小，装备落后，产品档次低，重复建设和污染、浪费严重。仅炼铁高炉来说，南部民营钢企几乎全部是我省到2010年底前要淘汰的300立方米及以下高炉。 今年，由高成本与节能减排强力推进催发的钢铁行业新形势，必将引发我省钢铁企业的布局变化和新一轮的重组联合。放眼省外，首钢、宝钢、江苏沙钢、上海复星，以及世界第一大钢企米塔尔都在紧盯多而分散的我省钢铁企业，并企图蚕食。“南钢集团的组建刻不容缓。”邯钢集团党委常务副书记张建平提出，必须转变思维方式、创新发展思路，走重组、提升之路，做“边缘的中心”，实现“边缘的崛起”。
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