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□本报记者郑惠华 李莉 通讯员张凤雨 吕本庆
▲▲编者按
中国石油华北油田公司（以下简称华油公司）是省工经联（省经团联）主席团企业之一， 在2007年度河北百强企业排序中位列第四名。中石油华油公司成立于1999年10月，多年来，他们坚持“科学用能，效率为本“的用能理念，在建设资源节约型企业生产经验模式、建立健全节能管理机制、加强能源利用管理、加强技术改造力度等方面进行了积极探索和实践，实现了油田持续和谐发展。他们的做法为我省工业企业节能减排提供了可资借鉴的经验。
构建资源节约型企业生产经营模式
华油公司以中国石油天然气股份有限公司创建节能节水型企业为契机，以提高各类能源资源利用效率为中心，着力加强节电节油管理和伴生气回收利用，节能减排工作收到明显成效。在保持油气产量稳定增长前提下，持续保持用电负增长，用电总量由2000年的8.27亿千瓦时下降至2006年的6.12亿千瓦时，降幅达25.96%，油气生产综合能耗由2000年的85.8万吨标准煤降低到2006年的76.6万吨标准煤，降低9.2万吨标准煤，折合减排二氧化碳23万吨。2006年与2005年同比实现节能1.94万吨标准煤，减排二氧化碳4.85万吨，节水72.58万立方米。
华油公司专门成立节约型企业创建工作领导小组，组织编制创建节约型企业实施方案，在认真总结分析“十五”经验基础上，结合公司“十一五”发展战略，编制“十一五”节能节水专项规划，明确提出“十一五”节能13万吨标准煤、节水280万立方米的奋斗目标和保障措施，及每一阶段工作重点，以此促进老油田调整、环境保护等工作，通过开展建设节约型企业创建工作，使油田走上和谐、健康发展之路。
建立健全节能减排管理机制
在加强节约宣传教育、增强全员资源意识、节约意识和环境意识同时，公司进一步理顺节能工作职责和流程，出台《节能管理程序》、《节能节水监督检测管理办法》、《供用水管理程序》、《节能节水型单位评价考核办法》等一系列规章制度，将节能理念贯穿于日常生产经营各个环节。
建立科学的节约责任和指标管理体系。精细用能管理，强化考核力度，把“精细管理、全员创新”的经营理念贯穿于用能节能管理全过程。按照责权利统一原则，每年将节电任务指标纳入主管处室和各用电单位业绩考核，与单位负责人签订业绩合同，明确节能目标。同时，完善供用电承包制度和激励约束机制，将有关部门和人员的工资奖金与各项能耗指标挂钩，严考核、硬兑现，充分调动各相关部门和人员节电积极性，确保了节能工作目标实现。
夯实节能工作基础管理。围绕提高能源利用效率实效和节能管理水平目标，公司从加强节能体系建设、理顺工作职责和流程入手，全面启动能源消耗计划管理、计量统计、定额标准推广、能效状况监测和能源审计等各项工作，逐步完善节能管理制度体系。全面开展能源利用状况监测，掌握摸清企业能效水平和节能工作潜力，定期发布相关能效数据和状况公报，为各级领导决策提供依据和参谋，使节能工作走向规范化、科学化。
节能管理部门牢牢抓住节能监测这一能耗监督和科学管理的有效手段，通过全方位监测，进一步提高了广大员工节能意识，找到了节能方向和潜力，为各项节能方案和目标确定奠定了坚实基础。同时，配合其他专业部门，积极开展用能单耗管理、定额管理，推行各项节能节水技术标准，促进节约指标分解与考核，提高能源消耗计量率，推动了公司内部各单位之间交流，使各单位由“要我节能”向“我要节能”转变，整体节能降耗水平得到提高。
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