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□省医药行业协会会长 张宝瑞
省工经联（省经团联）的工作重点应适时进行战略性转移
总结过去，省工经联（省经团联）的工作可用“搭台”来浓缩，重点是搭建平台，外树形象。多年来，特别近两年实现了职能落实、工作定位和经费保障。这为行业协会的发展奠定了坚实基础。
搭台是为了唱戏。如何唱好戏就成了省工经联（省经团联）工作重点转移的目标。因此，省工经联（省经团联）在解放思想大讨论中应围绕如何发挥协会作用，如何监管好经济类协会，如何使协会在建设以实力、活力、竞争力为标志的沿海经济强省中，把工作重点由创条件、打基础、树形象适时转到“唱好戏、唱好重头戏”上来。
政府重视、工经联有效管理、协会自身努力，“三管”齐下，形成合力
“有为”才能“有位”，这是规律。政府之所以重视协会并出资购买其服务，就是想让协会在我省经济发展中发挥更大的作用。因此，如何提高协会自身素质，实现服务宗旨，是省工经联（省经团联）面临的一个重要课题。协会搞好了，政府参谋助手做到位了，企业满意了，省工经联（省经团联）的工作自然也就做好了。因此，协会有作为——工经联有位——政府信赖——企业信任，应该成为省工经联（省经团联）发展的轨迹。
创新是工经联事业发展的原动力
省工经联（省经团联）之所以有存在的必要，既有内因也有外因。我们既没有“靠山吃山，靠水吃水”的资源驱动力，也没有雄厚的资本驱动力；既没枪也没炮，有的只是一把冲锋号。如何吹好这把冲锋号，做到号响而令三军行，这确实应该深入研究。思来想去，只有解放思想，开拓创新才是省工经联（省经团联）今后发展的唯一选择。
创新首先是理念与思路的创新。
工经联要有新的思路才有新的出路，可从以下几方面寻求突破。敢于参政议政，谏言献策。近年来我省的发展思路目标多变，定位不准。我们与广东、山东、江苏、浙江同一个天，同一个地，既不缺少中央的政策支持，也不缺少自然禀赋，我们缺少的是思想的凝聚、观念的更新和图强的谋略。对此，不少经济界人士都有同感，企业界人士更是着急。因此，省工经联（省经团联）应组织有关企业、经济界人士研究探讨我省科学发展、富民强省之路，聚企业界人士之思，纳经济界人士之策，集各协会发展之谋，集思广益，汇总出强省之策、发展之路、富民之道。要积极向政府提供相关资料数据和研究成果，使工经联成为政府发展经济的民间参谋部。因此，我们是否考虑成立经济政策研究部与政府官方政策研究部门相对应、相呼应，以使政府准确把握、科学决策。
强化经济类协会的管理，尤其要加强我省主导产业行业协会管理，使之成为政府的抓手和助手，能出色地完成政府购买服务的项目。尤其要着手做好“十二五”规划的前期调研工作；每季工经联做一次系统分析提供给政府相关部门参考，提高工经联上报材料的权重，使省有关领导能看到一个完整系统真实的全省经济发展走向。开拓招商会展、论坛等工作的民间举办模式。积极与各省及国外商会、协会联络，独立或联手兄弟省市，承办政府部门的大中小型经济活动。逐步从政府招商办会，过渡到工经联带领行业协会成为主体，这样既有利于政府职能的转变，也提高了协会组织大型活动的能力。强化与经济研究部门、科研院所、大专院校联系，拉近企业与他们的距离，及时地把科研成果发布给企业。要在科研成果的转化、产业的创新、新工艺的推介方面有所作为，逐步成为供需双方沟通的组织者和推动者。
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