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| (“双十”评选
获选人物 01) |
| 王义芳 率领“新唐钢”勇闯市场 |
| 唐山钢铁集团有限责任公司
党委书记 总经理 |
| 唐山钢铁股份有限公司
董事长 |
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唐钢集团公司组建一年来，王义芳创造性地开展工作，确定了唐钢集团公司的战略定位、发展方向，使集团公司各项工作均取得了实质性进展。唐钢集团公司2006年1－10月实现产量1553万吨，全年预计可达1900万吨，实现利润总额26.1亿元；唐钢股份公司2006年1－10月份实现利润总额208068万元。在第七届省党代会上，王义芳新当选为省委委员。
2006年初，面对钢铁市场需求下降、价格下跌，钢铁企业效益大幅度下滑，王义芳果断提出将质量、品种、成本作为生产发展的重点，加快由增量扩张型向内涵发展型的转变，积极研发新产品，先后成功开发了电工钢、汽车用高强度结构钢等一系列高技术含量、高附加值新产品，稳固了唐钢品牌在市场中的地位。
王义芳还把降低成本攻关工作作为重中之重，从铁前到轧钢，从生产到辅助，系统分析成本构成、分解成本项目，查找影响成本升高的主要环节。2006年1－10月份，降低成本总额18.5亿元。公司年初确定的52项主要技术经济指标，有40项取得明显进步。王义芳充分发挥唐钢的行业影响力和资本市场的影响力，使新项目不断取得进展。中厚板一期工程高炉、转炉和第一架轧机分别于2006年投产，第二架轧机也将于年底投产。不锈钢三期工程已于7月破土动工。司家营铁矿北区开采项目已获国家发改委批准，工程建设已全面展开。这些项目的实施，为唐钢的后续发展增添了后劲。 |
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| (“双十”评选
获选人物 02) |
| 田文华:（女）带领三鹿领跑中国乳业 |
| 三鹿集团
董事长 |
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2006年6月18日，三鹿集团牵手新西兰恒天然集团，组成中国乳品业最大合资企业，这一行动在业界引起强烈反响。目前，恒天然集团已认购石家庄三鹿集团43％的股份，认购资金约8.64亿多元人民币（1.07亿美元），已于日前到位。这是迄今为止外国企业在中国乳品行业的最大投资。
田文华三十年如一日，对事业有着执著的追求，把三鹿打造成了国内乳业三强。从一家默默无闻的集体小厂，发展到现在一个集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，她的贡献有目共睹。据统计，三鹿奶粉连续13年产销量居全国第一，液体奶进入全国前4名，三鹿商标被评为中国驰名商标。
田文华的设想是：未来5年，计划投资30多亿元，进行乳品项目建设和相关企业并购，迅速扩大集团生产能力，快速完善三鹿的全国区域化布局，并择机向海外进军。 |
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| (“双十”评选
获选人物 03) |
| 么志义 首创“两碱一化”模式
彰显企业家社会责任 |
| 唐山三友集团有限公司
董事长 党委书记 |
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么志义从一名普通的劳动者成长为一个拥有资产75亿元、万余名员工、由9个子公司组成的国有大型企业的领导者，他始终坚守的信条是“做有责任的企业公民”。
2006年， 他率领企业积极探索可持续发展之路，努力创造“绿色财富”。三友集团以产品链为基础，综合利用各种资源和废弃物，在国内首创了“两碱一化”（即纯碱、氯碱和化纤）循环发展模式，实现了产品链条之间、工业废弃物、能源动力的循环再利用。通过循环，集团各公司在产业链上形成了一个闭合体系，优势明显。其中，主要原材料消耗量大幅度下降，年可节省石灰石15万吨、焦炭1950吨、水644万立方米、电350万度、原煤7500吨、蒸汽2.1万吨、原盐2.5万吨，创效益5000万元以上。企业水资源重复利用率达到了100%。在纯碱、化纤大幅增产和新建项目投产的情况下，地面水用量减少了50%，用水总量由每小时4000立方米下降到3000立方米。
么志义以他的绿色、循环、可持续发展理念，诠释着国有企业领导者的社会责任感，同时推动了企业效益的高增长。2006年与1998年集团成立时相比，纯碱产量由80万吨提高到161万吨，翻了一番，位居全国同行业第二；粘胶短纤维生产能力由2万吨提高到12万吨，增长5倍，位列全国同行业第一；资产总额由43亿元提高到75亿元，增长近1倍；销售收入由9亿元提高到49.5亿元，增长4.5倍；利税总额由6012万元提高到6亿元，增长近9倍；利润总额由2400万元提高到3.8亿元，增长16倍。 |
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| (“双十”评选
选人物 04) |
| 王社平 力掀全国煤炭业“牛市冲击波” |
| 金能集团
董事长 党委书记 总经理 |
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| 2006年，河北金能集团在冀南塞北，山西内蒙古等地，掀起了一股势头强劲的“牛市冲击波”。金能集团张家口煤、电、路一体化和山西、内蒙古、安徽等跨省区合作开发资源项目，迈出实质性步伐；与山西寿阳段王煤矿签约合作的煤机项目正式奠基；与井陉矿务局、八宝山煤矿联合重组，与河北建投、邢台电厂等合作，建建设煤电联营热电项目等，使企业资源储备迅速膨胀，企业规模不断壮大，发展前景日益广阔。金能集团的快速发展，缘于董事长王社平的大胆创新。邢矿集团、邯矿集团联合重组为金能集团后，他利用企业的资本、人才、管理和技术优势，跨地区实行企业联合兼并，大大提高了企业的经济效益和资源储备；他大力推行管理创新、制度创新、技术创新，推广实施了责任目标管理模式，新技术、新工艺得到广泛应用；他着眼于企业的做大做强和长远发展，明确了企业“十一五”规划的总体发展思路、发展战略和发展目标，到2007年，将率先跨入全省超百亿元大型企业行列。 |
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| (“双十”评选
获选人物 05) |
| 吴振山 房地产业“造名盘” |
| 河北天山集团
董事长 |
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从一个十几人的乡村建筑队,发展成为一个声名远播的地产业大亨，天山集团的快速发展靠的就是吴振山“造名盘”的理念。也正是有了这样的理念，吴振山才能在2006中国房地产住交会上荣摘“CIHAF中国房地产十大风云人物”的桂冠，这是我省唯一获此殊荣的民营企业家。精心规划的石家庄地王项目天山·观澜豪庭获得“CIHAF2006中国名盘”桂冠。
作为天山集团的掌门人，吴振山始终以他敏锐超前而又不失时机的果断决策，创造了建筑业界中一个又一个奇迹：创造了连续十年实现单位竣工工程优良100%的记录。天山集团进军房地产业，大手笔运作高品质、高档次的天山水榭花都，并一举获得“国家康居示范工程”和“中国名盘50强”，实现了从支柱产业向外延伸的成功跨越。紧接着，选择了工业园区产业，作为企业发展新的增长点，在省内开由开发商自己招商的先河。
2006年，吴振山围绕“造名盘”确立了新的发展思路：以人才创新为第一驱动力，以持续不断的自主创新为发展根本，积累企业核心竞争力；以高质量工程为龙头，辐射带动相关产业，形成多元互补和良性互动。目前，天山集团初步形成了建筑、房地产高增长项目的良性互动的产业集群。2006年，凭借雄厚的经济实力，天山集团跻身石家庄市百强企业前十名。 |
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| (“双十”评选
获选人物 06) |
| 姚自敏 县域经济的“领跑者” |
| 中共迁安市委书记 |
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姚自敏自2001年任迁安市委书记以来，带领迁安人民拧成一股绳，围绕“钢铁迁安、中等城市”宏伟目标，向着大钢铁、大工业、大旅游目标阔步迈进，国民经济和社会事业实现了跨越式发展，综合经济实力已连续四年名列我省县级30强之首。
历数迁安的发展，真正诠释了“崛起”的内涵。从2000年到2005年，该市地区生产总值从89.9亿元提高到245.2亿元，年均递增22.3%。从2000年起，迁安连续五年跨入全国县域经济基本竞争力百强县（市）行列，2005年，更攀升到全国最发达百强县（市）52位，全国县域经济基本竞争力百强县（市）43位。2005年该市地区生产总值达到了245.2亿元，年均递增22.3%。该市财政收入连年翻番，从2002年的6.5亿元飙升到2005年的３3.67亿元，年均递增57.7%。
历数迁安实力行业，真正托起了一个“崛起”态势。十年间，迁安打下雄厚扎实的工业基础，七大支柱产业交相辉映。到2005年底，该市形成了965万吨铁、840万吨钢、150万吨材的生产能力，拥有冶金铸造、水泥建材、地毯服装、造纸包装、医药食品、电线电缆、化工等７大支柱产业。 |
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| (“双十”评选
获选人物 07) |
| 张文学 奏响和谐企业发展的最强音 |
| 峰峰集团有限公司董事长
党委书记 |
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“和谐”是峰峰集团2006年的主旋律。张文学以高度的政治责任感和事业心当好“班长”，率领广大职工“建功“十一五”，和谐奔小康”，奏响了和谐发展的最强音。按照创建“四好”领导班子的标准和要求，努力加强班子建设，集团公司荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号，是河北省唯一一家获此殊荣的企业。
发展是和谐企业的重要支撑。在实施集团公司“十一五”规划的同时，2006年提出实现“四个打造、四个突破、四个争创”目标，率先在全省拉开了整合重组地方小煤窑的序幕。同时，将内蒙古锡盟约30亿吨大煤田“揽入怀中”，这是迄今为止我省企业在外省获得的最大整装煤田。
大力加强党的建设，为和谐企业发展提供保证。党建工作引入ISO9000质量管理体系，在人民大会堂获认证，是全国认证企业中规模最大、党员人数最多的企业。2006年，被中组部授予“全国先进基层党组织”称号。
建设特色企业文化，获“全国企业文化建设先进单位”称号，全国煤炭系统和省政府国资委相继在集团公司召开了企业文化建设现场观摩会。省纪委、监察厅在集团公司召开全省国有企业反腐倡廉工作座谈会，推广他们的做法。 |
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| (“双十”评选
获选人物 08) |
| 靳保芳 舞动光伏产业“一条龙” |
| 晶龙集团
董事长 |
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靳保芳坐镇的晶龙集团，能够成为世界最大的太阳能单晶硅生产基地和中国最大的硅片加工中心，密招只有一个：始终坚持实行投资主体多元化、科研生产一体化和产业延伸链条化。按照这一发展思路，该集团形成了“拉晶———切方———切片———生产太阳能电池片———太阳能电池组件”产业链，大大降低了生产成本，增强了企业竞争力，晶龙集团因此迅速壮大，成为光伏产业的一条强龙。目前，靳保芳自筹资金办起了11家子公司，与日本、澳大利亚、美国、香港等地知名企业，合资建立了7家公司，使晶龙集团资本既有外资又有民资，形成投资主体多元化，实现了集约化经营和现代化管理，大大增强了企业抗风险能力。
2006年1－10月份，该公司实现销售收入29.8亿元，预计到年底产值可达35亿元，利税可突破6亿元。2006年5月，该公司与澳大利亚合资兴建的晶澳太阳能公司太阳能电池生产线开工投产，实现了由半导体材料基地向新能源基地的跨越。 |
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| (“双十”评选
获选人物 09) |
| 李宝元 五年创五项鲁班奖 |
| 河北建设集团有限公司
董事长、总裁 |
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2006年，该公司预计完成产值50亿元，年产值增长率达到了40%，成为我省建筑业龙头企业，进入全国工程承包商60强行列，在全国建筑企业的排名上升到第52位，李宝元作为带头人功不可没。该公司连续5年创造出5项鲁班奖，成为全省创鲁班奖最多的企业。
拓展发展空间，搞好区域市场的战略布局，积极向全国发展。目前，该公司已在上海、湖南、安徽、河南等地成立了分公司。市场区域由原来的12个省、（直辖）市、自治区扩展到18个。在专业领域方面，由原来传统的土建专业基础上，拓展到了40多个专业施工领域，专业配套能力跃升到河北省同行业的最高层次。专业公司的产值已经占到了集团总产值的近50%，撑起了集团的半壁江山。
李宝元坚持“强大基础，跃升层次，深化改革，持续发展”的发展战略，提出“我们要做长寿企业，要做卓越企业”。根据这一思想，集团制定了“十一五”发展规划：到2010年，真正把集团公司打造成为航空母舰，使集团公司集勘察、设计、采购、施工、运行（BOT项目）为一体，工程总承包能力大幅度提升，产值翻两番，超过100亿元；利润翻一番，达到2亿元，跨入中国建筑业企业50强和中国企业500强行列。 |
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| (“双十”评选
获选人物 10) |
| 梁连起 冀菜“掌门人” |
| 河北玉兰香保定会馆饮食有限公司
董事长 总经理 |
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作为保定会馆的董事长，梁连起立足于源远流长的河北餐饮文化，汇聚众多的餐饮大师、大学教授、民俗专家，经过近二十多年的潜心研究和挖掘，终于恢复了具有600多年历史的直隶官府菜，并赋予其更多的文化内涵。
多年来，中国八大菜系中，富于深厚文化底蕴的冀菜缺乏一席之地。2006年3月，直隶官府菜刚一面市，便以其“菜品酱香浓郁、器皿华贵大气”的特色，博得了各界的好评。2006年6月，直隶官府菜被评为我国非物质文化遗产。10月，保定会馆直隶官府菜作为冀菜的代表，参加了在西安举行的中国第二届餐饮博览会，并以精美的菜品、华贵大气的青花瓷器皿、以古莲池、直隶总督署为造型的盘托、精彩的菜模表演，再次震惊了餐博会，一举囊括了16项大奖，让以直隶官府菜为代表的冀菜，在餐博会上光芒四射，并荣获2008奥运会推荐菜品金奖。
梁连起让冀菜第一次引起了全国餐饮界的广泛关注。 |
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