河北经济网讯（田桂云 刘晓 孙书亮） 青岛啤酒（石家庄）有限公司坐落在河北石家庄经济技术开发区，占地20公顷，现有员工300人，一期年产20万千升啤酒项目总投资3.21亿元，于2011年8月9日出酒。目前主要产品有青岛啤酒、崂山啤酒及桶装鲜。

　　“你好，我是过来做BBS（行为安全观察）的，请说一说你们目前的作业情况，有哪些防范措施？”

　　近日，青岛啤酒（石家庄）有限公司（以下简称石家庄青啤）安全部安全主管孙泽峰来到厂区污水处理车间，观察4名工人的有限空间作业行为。观察完毕后，孙泽峰填写了一张行为安全观察卡。

　　石家庄青啤自2016年起，在安全管理工作中推行全员行为安全观察制度，迄今已有三年时间。上至公司“一把手”，下到一线工人，石家庄青啤300名员工通过一张张行为安全观察卡片，互相盯防。

　　万事开头难

　　行为安全观察主要观察作业人员的操作行为是否安全，这个过程要求观察者具备一定的安全专业知识。观察完毕后，观察者要填写一张黄色的行为安全观察卡。

　　笔者看到，这张卡片长约15厘米，宽约8厘米，正面印有人员反应、个人防护装备、人员位置、工具与设备、作业环境与人机工程、操作与程序六部分内容，每部分对应着各自的安全要求。观察者观察到哪部分有问题，可以在对应的位置后面划对勾。卡片反面则印有观察、表扬、讨论、沟通、启发和感谢六部分内容，这些内容需要与作业人员沟通后填写。

　　按照规定，石家庄青啤高层领导每月进行2次行为安全观察，各级主管每月4次，职能部门员工每月2次，车间一线员工每月1次。

　　“刚开始推的时候特别费劲儿。”孙泽峰说。行为安全观察制度推行之初，各级按要求观察的次数是达到了，但是质量不高，从填写情况看，大部分是敷衍了事。

　　工程部动力运行工段工段长王义轩说，有些员工认识不到位，有些员工嫌费事，就凭想象填写。

　　而让安全部感到头疼的不止这些。“每个月至少收到400张卡片，整理起来难度非常大。”安全员彭晓婷说，行为安全观察卡不是一填了之，所有卡片最终要交回安全部，由安全部逐项整理，进行统计分析。

　　变化可喜

　　“我们要做有感情的领导，带着感情推行安全制度。”总经理李林对安全管理工作有自己的理解，他要求安全部多听取基层一线员工的意见，对行为安全观察制度查漏补缺，寻求最有效的、能让员工认可的推行方式。李林以身作则，每月积极主动完成行为安全观察任务。

　　从不理解、敷衍到认真执行，再到自觉观察填写，经过大约一年的时间，石家庄青啤的行为安全观察制度推行工作有了可喜的变化，员工的安全意识显著增强。王义轩说，原来工人对待作业的态度都是“事不关己，高高挂起”，现在只要看到不安全行为就会主动制止或者上报。

　　2018年7月的一天，操作工郝亚彬在上早班时，发现一正在施工的外协单位安全防护不到位，经询问得知其早上7点就入厂了，还未和安全部进行风险作业沟通，没有取得安全部的许可就开始作业了。郝亚彬立即将这一情况上报安全部。

　　现如今，彭晓婷的工作量也减小了，石家庄青啤在青岛啤酒集团的支持下，开发了一套行为安全观察卡管理系统。这个系统的上线解放了彭晓婷的双手。现在所有员工的行为安全观察都通过电脑录入系统，经过后台分析，系统会自动生成报表。安全部在每周二的安全调度会上将问题以清单形式通报。

　　“前几年，我们需要不停地提醒员工穿戴个人防护用品，现在大家都穿戴得整整齐齐。”彭晓婷说，工人知道向安全部“要安全”了，并且提出了很多切实可行的改进建议。比如，登高作业的维修工建议公司给其配备专用工具袋，之前他们的维修工具放在衣服口袋里，不但找工具不方便，还容易高空坠落误伤到别人。

　　2018年，石家庄青啤聘用了20名兼职行为安全观察师，并在年底评选出了行为安全观察之星、行为安全观察优秀小组。

　　“行为安全观察卡，卡片虽小，却释放出了大大的能量。员工安全行为的改变是看得见的，安全意识的增强是循序渐进的。”李林表示，公司高层领导每月2次深入生产一线的行为安全观察更是拉近了与员工的距离。

　　“让工厂成为员工安全、健康、快乐工作的场所”，这是石家庄青啤的安全愿景，也是其一直努力的目标。