河北经济日报讯（记者 袁立朋 通讯员 张国辉）“我们加工制作的抽油机盘根盒，应用到了全厂30多口油井上，同事们都说好用。”大港油田采油三厂高级技师赵常明分享着近期创新创效的成果，这是该厂近来激活员工创新力，全员挖效益的一个典型代表。
高级技师赵常明在现场核实油井生产数据，制定油井管护举措。张国辉 摄
面对复杂多变的外部环境和艰巨的效益发展任务，该厂牢固树立“投资是借钱花，成本是省钱花、挣钱花”的经营理念，坚持低成本发展战略，全面优化预算管控体系，全员精益投资成本管控，全域强化经营过程管理，通过打造实施提质增效“增值版”，实现“五高五增值”，激发全厂上下全员、全过程、全方位、全业务链条提质增效。
技师李健（右）和同事研究改进计量仪表。张国辉 摄
为确保低成本发展战略根植于心，践之于行，该厂坚持强化源头控制，深挖各环节提质增效潜力，从立项、实施、评价、激励、推广五个方面，打造“提质增效办公室+项目经理+服务保障组+项目后评价”四位一体新型组织模式，成立以厂长牵头的降本增效领导小组，通过细化完善降本增效推进机制，修订完善《经营业绩考核兑现实施细则》，安排部署24类41项具体措施，进一步明确成本降控责任及项目见效承诺。
修旧即是降本，节约就是增效。该厂各单位以价值创造和减亏增效为目标成立“创新创效”攻关小组，以解决生产实际问题为出发点，积极开展创新经验分享、革新成果交流、小改小革攻关等活动，掀起全员降本增效热潮。
高级技师赵常明（右）和技术人员研究油井护理措施。张国辉 摄
该厂集输作业区推行“一点”工作模式，从节约意识、责任履职和创新成果等3方面入手，通过“项目管理、资源优化、工艺创效”三位一体模式，形成“小旧料常收、小部件常修、小算盘常打、小建议常提、小创新常谈”的五小成本管理办法，达到“精算账、降能耗、提效益”的目的。作业六区坚持“坏变好”“旧变新”，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“重新上岗”，变废为宝，截至目前，修旧利废项目创效金额22.52万元。
