长城网·冀云客户端讯（通讯员 邓超 韩连芹）在党建品牌建设中，国网广平供电公司实施“三个党建”工程，即“活力党建”——提升党员思想力、“务实党建”——提升党支部组织力、“价值党建”——提升服务竞争力，一方面聚焦“电网发展”和“美好生活”，启动“两图模式”不断提升党建品牌影响力及品牌支撑力，另一方面，打造“电亮小驿站”和“电靓服务小驿站·点亮赵王不夜城”精品项目，引导各基层党组织做优本职服务、做实延伸服务、做精志愿服务。
构建“党委委员复合式管理”机制。该公司制定《党委委员复合式管理办法》，通过“职责分工、片区分工、项目分工”三种分工方式，以“职责分工专业化、片区分工规范化、项目分工流程化”为重点，明确党委委员抓党建工作具体职责、重点任务和分管范围。实行年中、年底两次汇报制度，党委委员要将党建工作调查研究作为复合式分工的重点内容，每年至少提交一份调研报告，并切实做好成果应用和转化工作。
组建“先模工作室”队伍。该公司通过各部门推荐考察，推选有担当、肯干事、专业能力较强的业务骨干组建“先模工作室”队伍，为供电所管理提升提供助力。对各党支部工作完成情况作出“五星”到“一星”的月度星级评定，评定结果纳入月度绩效考核。
创建供服党员“211”教育机制。该公司深化供服党员“三管三不变”管理模式推广应用，创建“两固定、一贴近、一坚持”的“211”学习机制，即固定集中学习时间、固定必学书目，贴近思想需求，坚持线上线下相结合，组织供服党员与供电所党员一同参加“三会一课”、主题党日等组织生活，全面提升全体党员干部思想政治素质，激发先锋活力。
