河北经济日报讯（通讯员 刘昊）一年之计在于春，开局起势见精神。峰峰集团辛安矿紧紧围绕安全生产经营中心任务，把“提质增效”“实干拼搏”作为核心引领，瞄准首季“开门红”的目标，推动各项工作举措高效落实，为建设高质量发展现代化能源化工集团贡献辛安力量。
强化安全 在“从严管理”中防控风险
“血压正常，无饮酒，精神状态良好，可以上岗！”在该矿南副井井口，安检员正在进行“安全薄弱人员”排查。
进入二月份以来，该矿围绕安全生产目标，全面树牢“紧严细实全”大安全观，全面推行 “层级管控、分层施策”管理，优化安全管理制度体系，健全完善全员安全生产责任制，严抓现场管理、严抓过程控制、严抓监督考核，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态以及环境不安全因素，奋力跑好安全“第一棒”。成立以矿长为组长、各分管专业副职为副组长，职能部室主要负责人为成员的首季安全生产领导小组，坚持“一把尺子严考核、一个标准严落实”，确保所有重大安全风险可控、在控，全力推进安全生产治理模式向事前预防型转变。同时，充分利用早安会、班前会和职工会等多种形式，以及微信工作群、宣传栏、条幅及电子屏等多种载体，层层传达、逐级落实上级安全文件精神，确保安全理念深入人心。扎实开展事故案例警示教育，通过深入剖析典型事故案例，引导职工认清形势，拧紧思想“安全阀”。明确各级主体的安全职责，通过量化考核、视频筛查等手段，加强对干部下井数量、时长以及抓违章等履职情况的考核，确保安全责任落到实处。严格实施“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理策略，履行会审制度，保证措施落实到位，实现瓦斯“零超限”目标。
加强标准 在“忙中有序”中开启奋斗
“在全矿范围内加快安全生产标准化建设，制定挂图作战方案，明确责任到科室、区队、班组、职工，确保人人有责，形成明确的推进体系。”就如何加快推进标准化建设，该矿领导思路清晰地说。
该矿持续抓好安全生产标准化工作，引导全矿干部职工在每一道工序都能达到标准化要求，推动全矿干部职工“上标准岗、干标准活”。把标准化流程融入安全生产全过程。遵循“一次作对、一步就到位、不干返工活”的工作理念，从巷道成型、支护质量、物料管理、管线吊挂、皮带运输等方面落实精细化、标准化管理措施，严把施工过程控制和工程质量“毫米关”，确保安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变，切实引领标准化工作提档升级、提质增效、提速进位。同时，针对11216-4地区生产工期紧张，严格按照“均衡生产，不搞突击、安全高效”生产原则，严抓现场正规循环作业，制定了掘进台阶奖励政策，有效提高了单进水平。
深入挖潜 在“精益管理”中提质增效
质量是企业的生命，效益是企业的根本。该矿结合实际精准施策，扎实推进降本增效、提质创效，主动打好效益攻坚战。
该矿深知一季度是全年工作的风向标，要想保持稳健发展，就必须在降本增效上下足功夫。积极采取去矸措施，优化重点工作面设计参数，减少断层、顶底板对灰分的影响，加强精细化放煤管理，提高原煤回收率，做到颗粒归仓。
严格材料消耗，深挖节约潜力。深化月度材料专题审定制度，按月、季、年分别设定预算指标预警红线，建立指标管理“蓄水池”动态考核，确保各项材料配件有效使用。加强修旧利废管理，规范流程、加强考核、落实奖罚，全面增强全员节约意识。加强预算控制，确保成本投入合理。紧盯利润指标，围绕成本费用，将各项预算指标层层分解，落实到各业务部门。规范和控制成本投入，做到“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”，确保成本投入合理。深化精益管理，提升生产经营效率。加快精益文化建设，打造精益文化阵地，营造精益管理氛围，增强全员精益管理意识。
